Parcours
Ils font confiance à Dutoit Média
Missions pour cabinets de conseil
Lancements, transformations, levées de fonds, négociations internationales : les missions Dutoit Média, et ce qu'en disent les dirigeants.
Le défi : maintenir et développer la couverture de distribution d'un catalogue mondial sur des marchés aux dynamiques radicalement différentes.
L'intervention : VP Stratégie & Distribution, négociation et gestion de 100+ accords (chaînes MTV, Nickelodeon, Game One, Comedy Central, BET) avec telcos, câblo-opérateurs et plateformes OTT majeures.
100+ accords négociés et signés dans 80 paysLe défi : lancer un nouveau service SVOD mondial en Europe du Sud, face à des acteurs installés.
L'intervention : pilotage de la stratégie de lancement, positionnement, structuration des accords de distribution, déploiement opérationnel auprès des telcos et agrégateurs.
Accords de partenariat stratégique avec les principaux groupes : Canal+, Sky, Orange, Amazon Prime…Le défi : transformer un projet de plateforme SVOD dédiée au patrimoine audiovisuel français en dossier finançable.
L'intervention : stress-test du business plan, structuration de la stratégie de distribution B2B2C (telcos, Amazon Channels) et consolidation de l'argumentaire investisseurs en préparation du tour de table.
Business plan consolidé, dossier investisseurs structuréLe défi : donner une vision commune à un groupe réunissant pôles de production et de diffusion, avec un business plan défendable devant le conseil, dans un calendrier contraint.
L'intervention : accompagnement stratégique du PDG, travail de vision du pôle production, trajectoires par entité intégrant FAST et distribution numérique, synchronisation des stratégies (jamais de fusion des marques).
Orientations validées par le conseil, création de la marque ombrelle SEKILe défi : redresser une chaîne patrimoniale dont le modèle éditorial et commercial s'essoufflait.
L'intervention : direction générale, repositionnement éditorial complet, relance de la dynamique commerciale, développement international de la marque, structuration de nouvelles sources de revenus.
Redressement éditorial et commercial réussiLe défi : pour Global Media Group, faire émerger un projet de chaîne dédiée au cinéma dans un paysage saturé.
L'intervention : définition du positionnement éditorial, architecture des programmes, stratégie de partenariats contenus et plan de distribution.
Concept structuré, lancement en préparationLe défi : développer la distribution et les revenus d'une chaîne d'information, en France et à l'international.
L'intervention : développement commercial et distribution auprès des opérateurs, négociation de partenariats de régie publicitaire, accompagnement éditorial, stratégique et institutionnel selon les besoins.
Accompagnement continu, distribution, régie, éditorialLe défi : éclairer un cabinet de conseil international sur l'organisation d'un groupe américain opérant en Pologne.
L'intervention : cartographie de l'organisation (gouvernance, périmètres, articulation des fonctions clés) et benchmarks européens de distribution.
Expertise livrée, les grands cabinets s'appuient sur Dutoit MédiaLe défi : construire et piloter une stratégie de programmation non linéaire et de plateformes.
L'intervention : fondamentaux de la grille, stratégie éditoriale orientée engagement et fidélisation, leviers d'éditorialisation et d'autopromotion.
Stratégie de programmation non linéaire outilléeLe défi : partager une lecture à jour des mutations du secteur audiovisuel.
L'intervention : le point sur les nouveaux usages et services, les nouveaux acteurs, les offres SVOD et AVOD, les chaînes FAST, la transformation du secteur.
Référentiel commun partagéLe calendrier était contraint : nous devions présenter ces travaux à notre conseil à une date arrêtée, et Jérôme a parfaitement orchestré l'ensemble en tenant ce délai court. Il a livré un travail complet, qui nous a éclairés sur le marché français de la production et a posé les bases d'une vision claire et d'une lecture financière partagée, propice à la finalisation d'un business plan. Notre conseil a validé les grandes orientations et souligné l'excellent travail réalisé. Jérôme parle aux créateurs comme aux actionnaires, et transforme les situations confuses en orientations claires, partagées par tous.
Working with Jérôme has been a real pleasure, one of the best things in recent years. He is a tireless worker, who spreads his enthusiasm to the rest of the team, a great colleague. He has played a very important role in strengthening the relationship with our main partners in Southern Europe, Middle East and Africa.
Jérôme worked in my team during my Canal+ year. He is a skilled strategist, a forward-thinking media specialist, a good team member. He is now an excellent and proactive advocate of the Melody TV channel.
Je recommande vivement Jérôme pour ses qualités relationnelles et managériales, ses capacités naturelles à fédérer ses équipes et celles de ses partenaires, sa ténacité et son sens du résultat. C'est aussi un expert reconnu dans l'univers de l'audiovisuel. Enfin, l'homme est éminemment loyal.
Jérôme intervient pour décrypter les mutations complexes du secteur, streaming, FAST, modèles économiques. Au-delà de son expertise technique, il apporte une vision stratégique et des clés de lecture immédiatement applicables.
Nous travaillons ensemble depuis plusieurs années. Lui, en tant que directeur de la chaîne Melody, et moi en tant que responsable de l'info-programmes à Canal+. Nous avons échangé fréquemment pour valoriser la chaîne et les programmes de Melody. Ce que j'apprécie particulièrement chez Jérôme, c'est l'équilibre qu'il a su trouver entre détermination, bienveillance et sens des responsabilités. Son professionnalisme, sa fiabilité et son intégrité font de lui un partenaire précieux.
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